Aurum Venture Capital Fund Alternatywna Spółka lnwestycyjna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (,,ASI”) działa jako Alternatywna Spółka lnwestycyjna zarządzana wewnętrznie w rozumieniu ustawy z dnia 27 maja 2004 r. o funduszach inwestycyjnych
i zarzadzaniu alternatywnymi funduszami inwestycyjnymi (tj. Dz.U. z 2020 r. poz. 95 z późn. zm.) oraz 16 sierpnia 2023 roku o zmianie niektórych ustaw w związku z zapewnieniem rozwoju rynku finansowego oraz ochrony inwestorów ma tym rynku (Dz. U. z 2023 r. poz. 1723).
Celem inwestycyjnym ASI będzie zwiększenie wartości aktywów ASI, a tym samym wzrost wartości inwestycji dla inwestorów ASI. Strategia ASI zakłada dokonywanie inwestycji głównie w udziały oraz akcje spółek kapitałowych, prawa udziałowe spółek osobowych oraz nieruchomości, przy czym Spółka nie wyklucza przejściowego lokowania wolnych środków w inne instrumenty finansowe, wskazane w niniejszej strategii. Spółka zamierza dokonywać inwestycji na terenie Polski, krajów europejskich oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki.
W celu umożliwienia potencjalnym inwestorom podjęcia decyzji o zaangażowaniu kapitałowym w ASI, Strategia lnwestycyjna zawiera szczegółowe informacje o głównych kategoriach aktywów, w które ASI może inwestować, sektorach przemysłowych, geograficznych, które są przedmiotem strategii inwestycyjnej; podejmowaniu decyzji inwestycyjnych; strategii lokowania aktywów oraz mechanizmach nadzoru właścicielskiego i inwestycyjnego; strategii wyjść z inwestycji przez ASI, a także opisie polityki ASI w zakresie zaciągania pożyczek lub dźwigni finansowej.
ASI oraz Zarządzający ASI nie przyjęli strategii polegających na uwzględnianiu ryzyk dla zrównoważonego rozwoju w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych, a zatem, w swej bieżącej działalności ASI nie uwzględnia tych ryzyk. ASI nie sporządza na poziomie całej swojej organizacji strategii określających sposób uwzględniania sytuacji lub warunków środowiskowych, społecznych lub związanych z zarządzaniem, które – jeżeli wystąpią – mogłyby mieć, rzeczywisty lub potencjalny, istotny negatywny wpływ na wartość inwestycji.
Zarządzający Spółką może takie strategie wprowadzić w przyszłości, kiedy Spółka podejmie bardziej zaangażowaną działalność operacyjną i inwestycje, oraz uzna, że inwestycje, którymi miałaby się zajmować, mogłyby wyrządzić poważne szkody dla celów środowiskowych. Wówczas, Spółka może podjąć się szacowania i oceny wpływu na działalność gospodarczą, w tym na wartość zarządzanych inwestycji, określonych sytuacji oraz warunków środowiskowych, społecznych i związanych z zarządzaniem.
Inwestycje ASI w ramach papierów wartościowych i innych praw majątkowych, będących przedmiotem lokat ASI, nie uwzględniają unijnych kryteriów dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej.
Niezależnie od aktualnej opisanej wyżej strategii, struktura wynagrodzeń osób odpowiedzialnych za działalność ASI, bazująca na części stałej i zmiennej wynagrodzenia oraz szczegółowo opisane w Polityce Wynagrodzeń zasady wypłaty wynagrodzenia zmiennego (w tym w szczególności uzależnienie od obiektywnych kryteriów, jakości zarządzania ASI, uwzględnianie długoterminowych aspektów działania i sposobu realizacji celów strategicznych, a także warunku, że zmienne składniki wynagrodzenia, będące efektywnym i silnym motywatorem, nie powinny stanowić znaczących kwot w wynagrodzeniu pracowników ASI, aby nie spowodować sytuacji, w której będą oni lekceważyć długoterminowe cele ASI), nie zachęcają do podejmowania nadmiernych ryzyk oraz są powiązane z wynikami skorygowanymi o ryzyko.